Es un estudio y proyección, con enfoque sistémico enmarcado en las condiciones y requerimientos de la que ya se le puede nombrar Nueva Empresa Estatal Cubana, este trabajo logra como objetivo central, diseñar y  aplicar un procedimiento para el mejoramiento de  la gestión integral sobre la base de la automatización, consonancia y eficacia organizacional en la empresa SOLCAR como receta principal para remediar la inoperatividad, falta de sinergia, celeridad e incongruencia de los sistemas de gestión durante los procesos de monitoreo, evaluación  y análisis y mejora de la calidad de los procesos, productos y  servicios .
La investigación se aborda en tres etapas fundamentales a partir de la identificación del problema, realizando un análisis y apropiación de la teoría existente sobre el tema, que incluye el estudio de los clásicos y de toda la experiencia práctica acumulada. Una segunda etapa de presentación del procedimiento y una etapa final de aplicación y validación. Todo soportado en un software denominado Sistema Automatizado para la Gestión Integral (SAGI) elaborado por este autor, logrando como resultado elevar la madurez y el desempeño integral en la gestión sobre la base del incremento de la trazabilidad y del poder decisional sustentado en  herramientas de mejora organizacional, luego de adecuarlas a las condiciones propias de la realidad de la empresa cubana de hoy, quien busca, a veces a ciegas, el mejoramiento en medio de un entorno cada vez menos apacible.